Führung virtueller Teams
Wahrscheinlich haben Sie spätestens durch die Corona-Krise die Erfahrung machen müssen, dass die Führung von Teams, die nicht gemeinsam an einem Standort vertreten sind, anderer Werkzeuge und Verhaltensweisen bedarf als Führung im klassischen Kontext.
Auch durch die Globalisierung und Internationalisierung der Unternehmen und der Teams gewinnt das Arbeiten an unterschiedlichen Standorten oder im Homeoffice zunehmend an Bedeutung.
Bereits 2017 hat das Frauenhofer Institut Führungskräfte und Mitarbeiter*innen zum Thema Führung auf Distanz befragt. Bei Führungskräften zeigte sich Unsicherheit und Angst vor Kontrollverlust und Mehrarbeit.
Bei Mitarbeiter*innen stiegen allerdings die Werte in fast allen Kategorien auf der positiven Skala erheblich. So gaben diese an, motivierter und zufriedener zu sein.
Doch was bedeutet das für Ihr Unternehmen und für Sie als Führungskraft?
Der fehlende und/oder seltene persönliche Kontakt zwischen Führungskräften und Mitarbeiter*innen, aber auch der Teammitglieder untereinander erfordert ein hohes Maß an Vertrauen und Transparenz über alle Ebenen hinweg.
Die Führungskraft muss Strukturen schaffen, um auch ohne klassische Kontrollmechanismen sowohl das Wohl und die Gesundheit der Mitarbeiter*innen als auch die Interessen des Unternehmens im Fokus zu behalten.
Sie muss erkennen, welches Verhalten und welche Werkzeuge diesen Fokus unterstützen bzw. untergraben.
Unser Coaching & Training zum Thema "Führung virtueller Teams" beschäftigt sich neben den Fragen der Infrastruktur, der Kommunikations- und Meetingkultur sowie der notwendigen Anpassungen von Prozessen und Abläufen in virtuellen Umgebungen vor allem mit dem Thema Vertrauen und Emotionen, die in dem neuen Umfeld neu reflektiert werden müssen.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit der (gefühlten) Unpersönlichkeit der Zusammenarbeit, der (scheinbar) fehlenden Transparenz sowie den damit verbundenen Ängsten umgehen und zum Vorteil des Teams und des Unternehmens nutzen können.